会上，管理部安全课长、总经办消防课长、IE部经理汇报10月安全工作情况和11月工作安排。10月份，金帝持续改善和推进安全措施，发现安全问题二十余处。针对这些安全问题，IE经理丁赛乃调，“6S”管理的执行需要人员具有“改进”心态、“现场”心态及“团队”心态。生产总监陈文照强调，要长效监控车间重要岗位，继续加大吸烟管理，强化责任人制度、加强安全宣传力度等。
总经理诸建锋发表讲话，他认为，通过每月召开安全分析会，金帝的排查正向“无盲区、无死角”的要求靠近，成效明显，但部分安全问题仍是屡禁屡犯，对于这些屡禁不止的问题，应加大相关责任人和当事人的处罚力度，树立深入剖析安全问题出现原因的意识，加强干部和员工的自我管理能力。此外，即将进入冬季，针对天干物燥的特点，他对下阶段重点安全生产工作进行部署，对于点上问题，要重视消防安全管理。一是继续开展除尘行动，使之长效化、制度化、常态化。二是加强宿舍安全用电管理，不定期开展宿舍用电检查。三是控制工伤事故数量，注意排除致伤因素。四是主管积极参与工程项目，通过完善施工方案减少安全隐患。五是加强垃圾管理，多措并举试行解决工业垃圾问题。对于面上问题，各部门各区域要分别对各自的危险源进行梳理，公司将对梳理结果进行公示，便于相关人员有效规避火灾风险。
